EconomicReview – Prestasi membanggakan kembali ditorehkan oleh PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (JIEP) pada ajang Indonesia Human Capital Award-VII-2021 gagasan Majalah Economic Review yang mengangkat tema “Managing People Collaboration Through HC Data Analytics & Technology Savvy in Complex Era” secara Offline bertempat di Seraton Mustika Hotel Jogja & Rama Shinta Resto Prambanan dan juga digelar secara online – Zoominar.
Torehan prestasi tersebut adalah 4th The Best Indonesia Human Capital 2021, Category : Non Public Company – SOE’s Non Finance Company dan The Best Transformation Human Capital Director 2021 yang diberikan kepada Arief Adhi Sanjaya selaku Chief Financial Officer PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (JIEP).
Apresiasi tersebut diberikan langsung oleh Hj. Irlisa Rachmadiana, Ssn, MM selaku pendiri dan Ketua Penyelenggara IHCA-VII-2021 didampingi oleh DR Yunus Triyonggo selaku Ketua SC Gerakan Nasional Indonesia Kompeten kepada Arief Adhi Sanjaya selaku Chief Financial Officer PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (JIEP).
Penghargaan ini tentunya memiliki kebanggaan tersendiri bagi JIEP karena diapresiasi oleh Majalah Economic Review yang bekerjasama dengan jajaran dewan juri yang berkompeten di bidang nya masing-masing serta JIEP mampu mengungguli sekitar 500 perusahaan untuk sampai ke titik ini.
Untuk meningkatkan nilai dan tata kelola perusahaan, JIEP memegang prinsip AKHLAK sesuai arahan Menteri BUMN, Erick Tohir. AKHLAK ini juga termasuk salah satu transformasi human capital yang diusung oleh JIEP.
AKHLAK adalah satu kesatuan dari core value yang selama ini sudah ada di perusahaan BUMN. Tata nilai yang dibangun sebagai salah satu strategi transformasi human capital Kementerian BUMN. Dengan tujuan untuk meningkatkan daya saing BUMN menjadi pemain global, serta pabrik talenta.
Selain itu JIEP juga memiliki beberapa langkah transformasi human capital yang dinilai sangat menguntungkan perseroan, antara lain satu padu membentuk strategi berkelanjutan sebagai langkah awal, mewujudkan program kerja dalam mengimplementasikan strategi, memetakan profil karyawan, melakukan sourcing untuk mendapatkan talenta yang mumpuni, pengembangan social skill yang mumpuni serta adanya digital HC development untuk meningkatkan potensi dan kompetensi karyawan tanpa batas.
Selain itu, terdapat pula program talent management secara holistik, memggabungkan potensi dan kompetensi karyawan melalui performance management system dan adanya digital performance management mendukung efektifitas organisasi secara komprehensif.
